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【不忘初心 · 砥砺前行】——亚成微2017半年度经营分析会议圆满落幕

来源:亚成微电子 发布时间:2017-07-10 阅读次数:

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7月7日至8日,亚成微电子股份有限公司2017半年度经营分析会议顺利召开,公司销售系统各销售总监、研发系统各项目负责人以及职能部门各位领导参加了此次会议。大会旨在总结回顾上半年公司各项发展,讨论公司核心竞争力、业务布局及方向、团队建设、企业文化等相关议题,部署公司2017下半年规划及具体执行。
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本次会议共分为三部分:

第一部分【回顾】,公司销售系统和研发系统各部门负责人一一认真总结上半年工作完成情况,剖析当前工作中存在的问题和不足,并明确下半年的工作目标和重点任务,提出了具体工作改进措施和计划。

第二部分【计划】,公司高管肯定了亚成微2017年上半年的工作成绩,指出上半年工作中的不足、建议,总结了上半年度分管工作,并部署下半年的具体工作及要求。

第三部分【培训】,上半年销售系统奖惩情况通报,确定下半年销售计划和目标任务,员工4R执行力体系实施方案培训。
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首先,亚成微财务总监兼财务部经理罗海兰女士对所负责的财务体系及每个事业部的业务规模、公司整体费用分析、各销售部业绩进行了详尽的数据分析,总结了上半年在市场筹划中公司各项工作的进度和阶段性成果,并详细分析了上半年经营情况,以及下一步市场发展规划。对下半年的管理思路进行了梳理,表示要优于管理、优于自身。
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副总经理刘岗保先生对销售系统奖惩情况做出通报,表彰上半年公司销售业绩突出的同事,就公司行政管理体系相关工作的下半年发展进行了全面梳理及分析:目前公司存在的问题、优化的建议及意见、规范业务流程,为参会员工做4R执行力体系实施方案培训。刘总表示,通过公司内控体系要不断提高员工素质素养,促进企业管理,向现代企业更高目标迈进。
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亚成微董事长余远强先生就亚成微2017年上半年工作做概括总结,对上半年经营工作进行点评,并为优秀销售员工颁奖,鼓励全体员工以优秀为榜样,不断突破自我,为公司创造更多价值,肯定了成绩也指明了问题。
\余总提出销售人员应建立良好思维,重逻辑实质,深入了解业务全流程并与客户积极沟通,只有业绩增长才是硬道理。余总表示,下半年战略重点要以“客户”为工作目标,站在客户的角度思考一切问题,直面客户竞争,不断改进自身。继续大力推进对新产品新客户的不断开发。同时,对老客户进行细分管理,与时俱进,跟随潮流,满足客户的需求。
\最后,余总对2017下半年主要目标和重点任务进行全面部署:完善公司治理架构,规范公司管理体系,加强客户服务体系建设。提高效率,提高盈利能力;创新业务,提高市场竞争力;优化流程,减少内耗;信息化持续推进;优化管理人才体系,提高团队核心竞争力。
\企业发展的核心是团队,亚成微能走多远,能走向哪里取决于团队的意志和智慧。通过本次半年度总结会议,所有部门负责人及参会员工都信心满满,充满了斗志,对于公司的各项任务和指标都表示会积极、全面的落实完成。戒骄戒躁、踏实肯干,百尺竿头,更进一步。未来,亚成微将秉持业绩导向,客户至上,速度致胜,追求卓越的经营理念,为行业发展贡献自身力量,做中国电源管理芯片的引领者!